從2022年9月2日項(xiàng)目立項(xiàng)，到11月15日上線(xiàn)試運(yùn)行，再到全面投入運(yùn)營(yíng)，120天的電子采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)奮戰(zhàn)，再次詮釋了湖北聯(lián)投作為省屬?lài)?guó)企“數(shù)字化改革先鋒”的力度與決心。

1月3日，在湖北聯(lián)投黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉俊剛，黨委委員、副總經(jīng)理李建峰，周俊等領(lǐng)導(dǎo)的共同見(jiàn)證之下，湖北聯(lián)投電子采購(gòu)平臺(tái)正式上線(xiàn)運(yùn)行。

實(shí)時(shí)顯示交易金額、項(xiàng)目總數(shù)、節(jié)資率的電子顯示屏；精準(zhǔn)進(jìn)行人臉識(shí)別的專(zhuān)家自助簽到區(qū)、儲(chǔ)物區(qū)；檢測(cè)出手機(jī)，即發(fā)出“嘀嘀”警報(bào)音的探測(cè)門(mén)；布滿(mǎn)攝像頭，配備電腦與麥克風(fēng)的監(jiān)督室、評(píng)標(biāo)室與遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)室……儀式現(xiàn)場(chǎng)，劉俊剛一行實(shí)地參觀了新建的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化電子評(píng)標(biāo)室、監(jiān)督室、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)室等設(shè)施，并沉浸式體驗(yàn)了一整套數(shù)智化電子評(píng)標(biāo)流程。

劉俊剛高度肯定電子采購(gòu)平臺(tái)建設(shè)工作。他指出，電子采購(gòu)平臺(tái)是湖北聯(lián)投深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、貫徹落實(shí)《湖北數(shù)字經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省三年行動(dòng)計(jì)劃（2022-2024年）》部署的重要舉措。新年新氣象、爭(zhēng)取新作為，平臺(tái)上線(xiàn)標(biāo)志著湖北聯(lián)投在數(shù)字治理、數(shù)字創(chuàng)新、數(shù)字轉(zhuǎn)型方面進(jìn)入了新的發(fā)展階段，彰顯了集團(tuán)深入推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范化、集中化、標(biāo)準(zhǔn)化的成效，將有力落實(shí)省委、省政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，探索打造穿透式監(jiān)管模式，助推國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域改革。

      針對(duì)電子采購(gòu)平臺(tái)下階段工作，劉俊剛強(qiáng)調(diào)：

01 順勢(shì)而為

勇當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“先鋒”，提升國(guó)企招投標(biāo)監(jiān)管效能。以數(shù)字化技術(shù)賦能，深化全流程電子交易，實(shí)現(xiàn)綠色招標(biāo)、科學(xué)評(píng)標(biāo)、智慧監(jiān)管，達(dá)到內(nèi)部協(xié)同、源頭規(guī)范和過(guò)程管控的目標(biāo)，營(yíng)造陽(yáng)光高效、健康公平的招投標(biāo)生態(tài)，提升國(guó)企招投標(biāo)監(jiān)管效能。

02 乘勢(shì)而上

書(shū)寫(xiě)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“答卷”，提升精細(xì)化管理質(zhì)效。通過(guò)全過(guò)程動(dòng)態(tài)監(jiān)督，集團(tuán)內(nèi)信息共享，數(shù)據(jù)全程留痕、永久追溯、深度挖掘，充分釋放數(shù)據(jù)要素價(jià)值，達(dá)成平臺(tái)招采項(xiàng)目“100%電子化、100%全公開(kāi)、100%標(biāo)準(zhǔn)化，100%全留痕、100%可追溯”的管理目標(biāo)，真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)精細(xì)化管理從“人管”到“智管”的根本轉(zhuǎn)變。

03 聚勢(shì)而強(qiáng)

爭(zhēng)當(dāng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“領(lǐng)跑者”，成為國(guó)企提質(zhì)增效示范樣板。一方面通過(guò)全面建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程體系，逐步完善平臺(tái)功能，提升服務(wù)質(zhì)效，加快通過(guò)各類(lèi)資質(zhì)認(rèn)證，打造湖北省屬?lài)?guó)資監(jiān)管的金字招牌，促進(jìn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。一方面圍繞集團(tuán)“三全三商”功能定位，進(jìn)一步優(yōu)化“3+5+3”業(yè)務(wù)布局，充分發(fā)揮各業(yè)務(wù)生態(tài)緊密協(xié)同效能，充分整合集團(tuán)造價(jià)業(yè)務(wù)資源，全面規(guī)范集團(tuán)招投標(biāo)管理，培育一批“決策高手、業(yè)務(wù)能手和成本殺手”，真正實(shí)現(xiàn)“源頭規(guī)范、過(guò)程有序、成本可控、效益最優(yōu)”的建管目標(biāo)，確保效益最大化，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)提檔進(jìn)位，沖擊世界500強(qiáng)做出更大貢獻(xiàn)。

李建峰對(duì)電子采購(gòu)平臺(tái)的上線(xiàn)表示祝賀。他要求，一是加大支持力度，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策和部署上來(lái)；二是全力做好配合，集團(tuán)數(shù)字信息中心、數(shù)產(chǎn)集團(tuán)等單位要全力做好服務(wù)，保障平臺(tái)高效運(yùn)行；三是最大限度的創(chuàng)造價(jià)值，集團(tuán)集采業(yè)務(wù)要應(yīng)上盡上，形成工作常態(tài)；四是加大數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)力度，各出資公司要結(jié)合實(shí)際嚴(yán)格落實(shí)數(shù)字化管理要求。

周俊補(bǔ)充介紹了平臺(tái)建設(shè)情況，他指出，要以本次啟動(dòng)會(huì)為新起點(diǎn)，全力謀劃新征程、聚力構(gòu)建新體系、著力鍛造新隊(duì)伍、努力呈現(xiàn)新面貌，以實(shí)干業(yè)績(jī)彰顯責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)異成績(jī)向集團(tuán)交出一份滿(mǎn)意的答卷。

集團(tuán)建設(shè)管理部副部長(zhǎng)、聯(lián)投咨詢(xún)公司執(zhí)行董事許小鋒具體匯報(bào)電子采購(gòu)平臺(tái)的建設(shè)背景及建設(shè)情況。

集團(tuán)建設(shè)管理部、戰(zhàn)略發(fā)展辦公室、綜合辦公室、數(shù)字信息中心，新城集團(tuán)、東湖高新集團(tuán)、湖北工建、建投集團(tuán)、湖北路橋、聯(lián)投置業(yè)、清能集團(tuán)、數(shù)產(chǎn)集團(tuán)、城市運(yùn)營(yíng)、商貿(mào)物流集團(tuán)、聯(lián)投咨詢(xún)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加儀式。