2020年2月14日，紅旗H平臺總裝物流改造項目“EPC工程總承包”和“工程監(jiān)理”兩個標(biāo)段在長春一汽國際招標(biāo)有限公司采用“中國一汽電子招標(biāo)采購交易平臺”（以下簡稱“電子交易平臺”）順利完成線上開評標(biāo)工作，成為集團(tuán)內(nèi)首個全過程通過電子交易平臺完成的政府監(jiān)管招標(biāo)項目。
近年來，國家汽車行業(yè)下滑嚴(yán)重，紅旗品牌逆流而上，肩負(fù)起中國自主品牌汽車振興重任。紅旗H平臺總裝物流改造項目能否如期完工，成為一汽集團(tuán)2020年能否完成20萬輛紅旗車目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點。一汽集團(tuán)作為央企和吉林省重點企業(yè)，今年的生產(chǎn)經(jīng)營成果也會直接影響國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。紅旗H平臺總裝物流改造項目的開、評標(biāo)工作讓一汽國際招標(biāo)公司重任在肩。
始料未及的是2020年1月新型冠狀病毒疫情持續(xù)蔓延，一場疫情防控狙擊戰(zhàn)在全國范圍內(nèi)打響。在這個特殊時期，為響應(yīng)國家號召，避免人員聚集，阻斷疫情傳播，長春市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會于2月5日發(fā)布了《關(guān)于疫情防控期間我市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)活動有關(guān)事項的通知》，從2月3日起暫停在長春市公共資源交易中心進(jìn)行的招標(biāo)項目開評標(biāo)工作。原定于2月5日在汽開區(qū)交易中心開、評標(biāo)的紅旗H平臺總裝物流改造項目陷入停滯狀態(tài)。
疫情就是命令，防控就是責(zé)任，但集團(tuán)任務(wù)是使命，停擺不是出路。一邊是國家、省市、地區(qū)的防控政策，一邊是集團(tuán)用戶的迫切需求。面對這個兩難的局面，招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)迅速反應(yīng)，聯(lián)合項目采購負(fù)責(zé)人積極與汽開區(qū)管委會紅旗項目服務(wù)局、建設(shè)局、公共資源交易中心等多部門進(jìn)行溝通，探索解決方案。疫情期間交通、物流等無法保證時效性，同時投標(biāo)人有來自武漢、重慶等疫情重災(zāi)區(qū)的情況，傳統(tǒng)的線下開、評標(biāo)形式已然無法實現(xiàn)。全流程電子化招標(biāo)成為推進(jìn)該項目執(zhí)行的唯一出路。
一汽國際招標(biāo)有限公司堅定落實集團(tuán)公司要求，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，早在2018年7月便已具備全流程電子化招標(biāo)條件，走在了行業(yè)前沿。結(jié)合國家發(fā)改委辦公廳于2020年2月8日發(fā)布的《關(guān)于積極應(yīng)對疫情創(chuàng)新做好招投標(biāo)工作保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運行的通知》中關(guān)于“加快推進(jìn)招投標(biāo)全流程電子化”、“全面推行在線投標(biāo)、開標(biāo)”等工作要求，經(jīng)過多次政企聯(lián)合，部門聯(lián)動會議，在與紅旗項目服務(wù)局、公共資源交易中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到招標(biāo)公司實地考察并緊急匯報后，汽開區(qū)管委會當(dāng)機(jī)立斷，決定將該項目由傳統(tǒng)線下紙質(zhì)招投標(biāo)改換為全流程電子招投標(biāo)，通過電子交易平臺完成全部工作。
招標(biāo)公司項目負(fù)責(zé)人在接到通知后，立即開展有關(guān)工作，四小時內(nèi)完成發(fā)布變更公告和招標(biāo)文件轉(zhuǎn)換等工作。因考慮到疫情特殊性及投標(biāo)人編制投標(biāo)文件、參與投標(biāo)等環(huán)節(jié)實際存在的困難，招標(biāo)文件中刪除了關(guān)于投標(biāo)保證金、人員社保證明原件等要求，通過要求其上傳電子掃描件至平臺中的形式，有效地確保了全部投標(biāo)人均能按時順利參加投標(biāo)活動。
開、評標(biāo)當(dāng)天，公司業(yè)務(wù)部、開發(fā)運維部、綜合人事部等多部門聯(lián)合辦公、高效配合，在一汽集團(tuán)采購部和汽開區(qū)管委會及吉林省住建廳的大力支持和聯(lián)合監(jiān)督下，項目所有環(huán)節(jié)有序執(zhí)行，4個小時內(nèi)完成了所有評標(biāo)工作。工作不忘疫情，招標(biāo)公司通過所有投標(biāo)人線上投標(biāo)，監(jiān)督人在監(jiān)控室對評標(biāo)全過程進(jìn)行監(jiān)督，5名評委分別于5間會議室進(jìn)行獨立評審，在保證項目全流程依法合規(guī)的同時，實現(xiàn)了招投標(biāo)環(huán)節(jié)所有人員有效隔離，避免出現(xiàn)人員聚集的情況，嚴(yán)格遵守長春市衛(wèi)健委等部門關(guān)于防疫的相關(guān)要求。
該項目的順利進(jìn)行，對招標(biāo)公司未來快速發(fā)展有著里程碑式的重要意義。行業(yè)領(lǐng)先的電子交易平臺，保證了集團(tuán)項目的順利推進(jìn)，切實履行了招標(biāo)公司服務(wù)集團(tuán)、助力集團(tuán)采購事業(yè)的公司使命。更重要的是，通過這次探索，開創(chuàng)了政企合作的新模式，項目期間，汽開區(qū)政府充分信任、全力支持，為一汽集團(tuán)和招標(biāo)公司提供更加便捷的服務(wù)，幫助招標(biāo)公司解決多項實際問題。招標(biāo)公司不負(fù)重望，依托強(qiáng)大的平臺軟硬件設(shè)施和過硬的專業(yè)水平，順利完成招投標(biāo)模式轉(zhuǎn)換及開評標(biāo)全部工作，為未來公司與政府部門進(jìn)一步深度合作打下堅實基礎(chǔ)。一汽招標(biāo)國際有限公司愿將電子交易平臺向長春市公共資源交易中心更大范圍開放，為交易中心提供更多服務(wù)，為長春市招采事業(yè)保駕護(hù)航，助推地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展！
（來源：一汽國際招標(biāo)）